2018年1月20、21日泰裕達集團2017年管理人員年終總結會議在三水綠湖溫泉度假酒店舉行。會議由集團董事長林鴻標主持，分為報告會、總裁討論會、分類討論會、總結會四個議程，集團領導、各關聯企業(yè)及主要部門負責人等50人參加了會議。

  2017年，對于不銹鋼業(yè)界而言是一個極其復雜、多變的年份，集團全體員工堅持了以工帶貿的戰(zhàn)略方針，謀定而動，再一次實現了業(yè)績的正增長。在這份亮麗的成績單后面也沉淀著全體員工應對市場應對變化的經驗和智識，本著”擇其善者而從之，其不善者而改之“的精神，在總結會議上集團各分公司負責人對2017年度的經營管理進行了總結和匯報，對經營管理指標進行了深入分析，并就2018年的年度經營目標、規(guī)劃和發(fā)展提出系統(tǒng)而務實的展望。

“利用績效考核打造一支具有戰(zhàn)斗力的團隊”。在本屆會議中，林鴻標董事長提出了這個特殊的議題。集團全體管理人員圍繞這一議題展開了激烈的討論、分別針對目前自身的團隊發(fā)表了獨到看法，“如何通過績效管理，個人目標和團隊目標與組織戰(zhàn)略方向保持一致？”；“如何使用績效管理這個工具來衡量員工績效和發(fā)展？”雖然發(fā)言代表立場鮮明，觀點各異，但最終大家凝聚共識，認為推行績效考核制度是集團人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段，同時也是使得集團能夠健康持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。

分類會議中，各位管理人員分別就營銷類、財務類、行政生產類進行了激烈的討論與交流。參會人員在思想的碰撞下，在高效的溝通中，為集團2018年度各個板塊的經營發(fā)展注入新鮮的動力，同時通過不同版塊的經驗交流，也使管理人員能力有更專業(yè)的提升，工作配合默契度有更具體的提高。

高瞻遠矚，三位董事長作集團年度工作總結及2018年部署。

雙興集團副董事長劉世釗對雙興團隊2017年的努力作出了肯定！在霍總的帶領下，全體雙興人奮斗拼搏，各項工作有條不紊，穩(wěn)步推進。在全年復雜的市場行情中雙興工廠產銷取得了20%以上的增長；品牌建設持續(xù)取得較大成績；二期工程將在2018年全面投產。在肯定成績的同時，劉副董提出了的2018年工作重點：創(chuàng)新營銷模式，利用大數據時代發(fā)展精準營銷；堅持高附加值、差異化的發(fā)展戰(zhàn)略保持高質量產品，為打造百年品牌而努力奮斗。

集團副董事長林樂群表示，2017年是不銹鋼領域近十年來行情起伏變化最大的，但各單位通過團隊協(xié)作努力取得了不錯的成績。在未來集團必須將組織扁平化，增強效率，打造一支實干、不浮夸的高素質團隊。團隊是決勝的關鍵，團隊生存能力和競爭能力是決定公司的發(fā)展的關鍵性因素。

 最后，集團董事長林鴻標先生對整個集團在2017年度的經營指標作了系統(tǒng)的分析和總結；對各個經營單位在過去一年所獲得的成績給予了充分的肯定：通過各經營單位的不懈努力，2017年各項指標均有提升，集團整體規(guī)模增長10%，連續(xù)20年保持增長態(tài)勢。這有賴于各位管理人員的認真負責與不懈努力，經營團隊各施所長為集團的持續(xù)發(fā)展保駕護航。

        林董事長表示， 2018年是充滿挑戰(zhàn)的一年，不銹鋼進入微利時代，因此我們要確立正確的戰(zhàn)略目標——控制風險，只有做好了風險的把控，當機會來臨的時候才能抓住。而把握機遇、發(fā)展創(chuàng)新一定要借助人才，借助團隊的力量。單打獨斗的年代已經過去，未來要靠大家，靠團隊共同的努力奮斗。集團必須要堅持不懈加大團隊建設和人才梯隊培養(yǎng)的力度，這是我們當前要做的大事！

       “我們的團隊不斷壯大、規(guī)模不斷壯大，我們的影響力也在壯大，企業(yè)的形象、企業(yè)文化的建設也必須與時俱進。我們必須加強企業(yè)品牌與文化建設，持續(xù)提高集團的綜合競爭力。”最后林董事長總結道：“我們要實施績效管理制度，促進組織素質和個人能力的綜合提升。公司好，個人才會好，個人有發(fā)展，公司才有更好的發(fā)展。”

  一滴水飄不起紙片，大海上能航行輪船和軍艦；一棵孤樹不頂用，一片樹林擋狂風。這就是團隊精神的重要性及其力量的直觀表現。在未來，泰裕達集團將會以一支精銳實干的團隊，實現可持續(xù)發(fā)展！